绩效考核的场景化使用指南
阅读对象
本文面向读者：企业内负责绩效考核内容的管理人员
通过绩效考核场景化使用指南的帮助，您将了解几种绩效考核的常见使用场景，帮助您快速的建立企业的考核方式和考核模板，从而更快速的掌握相关系统操作
目录
- 如何邀请同事参与绩效考核评价环节？
- 考核的时候需要员工填写重点工作，每一个人的工作不一致，需要员工自己填写，怎么做？
- 企业实施 OKR，如何将 OKR 纳入到考核中？
- 绩效考核结果不需要让员工知晓分数，只需要看到最后的等级，怎么来设置？
- 绩效结果校准后，HR 还需要审批，CEO 也要审批，怎么做？
- 作为部门负责人，在哪查看部门成员的绩效考核结果？
- 我们企业刚刚开始做考核，不知道怎么做考核？系统能解决吗？
- 绩效结果希望能在某个固定的时间才对员工公布，能实现吗？
- 我们企业的评分是 4 分制，能实现吗？
- 上级可以驳回员工的评价吗
- 作为虚线上级，如何查看虚线下属的考核
- 如何对员工考核提交时间进行管控和提醒？
- 绩效场景中，如何设置不同评价人评价不同指标？
- 部门负责人如何查看部门考核情况？
- 如何分批公布考核结果？
- 如何在tita内构建一个包括完成值录入、完成值确认环节的考核
- 「允许员工提醒考核执行人」功能的开启会有什么影响？
- 绩效考核中面谈环节的使用和应用场景
- 如何指定专人录入完成值&指定不同人评价不同指标？
- 考核指标库/模板/活动的三级分类如何使用
- 如何设置上级评价节点人员对评价信息的查看权限
- 旧模板中同事评价节点设置了「自由邀请」的处理方法
- 上级评价人和绩效校准人如何进行批量操作？
- 如何在一个绩效活动下评估多主题等级？
- 如何在考核流程中让节点执行人签名确认？
- 已经评价完的节点，调整流程后评价信息还会留存吗？
- 复制考核活动时如何复制原活动中的全部指标？
- 确认同事评价人的单独和批量操作功能如何使用
- 如何在绩效考核中实现考核指标评等级？
- 如何设置试用期考核自动加人（不同业务线不同考核流程）？
- 如何在绩效考核中引入360评估结果？
- 如何在考核场景中实现自动导入任务或项目或总结？
- 如何配置考核对象列表的字段展示？
- 如何实现从多个维度评价指标？
- 如何实现只有绩效结果差的人才进行面谈？
- 如何将KPI目标拆解与绩效考核无缝衔接，从而提高效率和企业管理水平？