一、为什么要在绩效考核中进行面谈？

绩效管理定义是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

通过绩效面谈，可以保障管理者与员工之间保持持续的沟通，消除认知差异，确定组织和个人的共同期望，设定目标，以期达到一致的工作看法，便于推动下一步的工作开展及管理内容改进计划。此外，还可以提高员工积极性，避免消极情绪产生或工作方向偏颇，从而达到持续提升组织和个体共同进步，协同共赢的目的。

二、绩效面谈有哪些优势？

• 多类型面谈模板，确保面谈对话，言之有物，快捷高效；
• 执行人选择满足多面谈场景，如：上下级面谈、越级面谈等。

三、如何在绩效考核中添加面谈环节？

1.  在「新建考核模板」的「考核流程设置」页面中，左侧点击「添加节点」选择添加「绩效面谈」节点；

2. 节点添加成功，右侧展示「绩效面谈」设置内容；

• 执行人：支持选择「被考核人」「直接上级」「指定人员」，确定当前「绩效面谈」节点由谁确认提交至下一个节点。

• 系统面谈模板：提供多种业务场景下的面谈模板，可根据需求套用；    

• 自定义模板：在「一对一面谈」模板下「我的面谈 - 面谈模板 - 公司模板」中「添加公司模板」，完成添加后即可选择；

3. 在「考核管理」中选择包含「绩效面谈」节点的模板「发起考核」，即可在绩效考核过程中添加面谈环节；

• 执行人在此节点，可记录面谈过程的重点内容；
• 执行人点击「提交」，进入下一个流程节点；