使用场景

在企业考核场景中，考核内容的其中一部分（如潜力评估）可能是通过与被考核人紧密协作的人员反馈而得出的结果，这种反馈的方式称为360度评估，它可以全方位、更合理地评估出一个人的真实水平。其得出的结果可能参与了被考核人最终绩效成绩的计算，也可能仅供后续节点的评价人进行参考。

功能概览

1）考核模板下新增了‘360评估引入’维度和‘360评估’节点；

2）考核详情页下新增了360评估分数的展示，并支持查看被考核人的360评估报告；

3）考核详情页下新增了360评估节点的展示，支持管理员快速添加被考核人的360评估，同时支持被考核人快速前往360评估自评入口；

详细功能说明

谁能设置？

超管、老板、考核管理员、HRBP、部门负责人，且考核管理员、HRBP、部门负责人需同时拥有360评估管理员的身份

在哪设置？

1）创建360评估活动，设置好评估人员表和评估问卷

在考核模板配置前需要提前配置好360评估活动，可以提前发起360评估，也可等待考核发起后再发起

tips：对于360评估活动的创建如有疑问请参考管理者如何发起一个360评估活动？

2）创建相应的考核模板并添加360评估引入考核维度

a.360评估引入考核维度，并选择好相应的360评估活动

b.根据企业实际情况，调整360评估节点至合适的顺序（节点随着维度的添加自动生成）

3）发起相应的考核活动并发起360评估

当处于360评估节点时，如果360评估需要被考核人自评，则可以在考核详情页直接点击去评价进行自评

当未在相应的360评估活动中添加相应的被考核人，则管理员也可在考核详情页快捷的添加被考核人进行360评估

当评估被考核人的所有人员完成评价时，节点会自动流转到下一个节点，后续节点执行人以及超管、老板、部门负责人、HRBP可以查看被考核人的分析报告

tips：如果在360评估节点前所有相关人员就已经完成评价，则到达360评估节点时就会自动跳过