1.建立一个多主题考核模板

此次我们建立的模板场景，包含了员工自评、上级确认同事评价人、同事评价、上级评价、部门负责人绩效校准、绩效结果确认节点。

主要的场景内容包含了员工自我总结在过去一段时间的工作内容以及成果展示，并由员工本人、同事、上级从工作业绩和通用能力两个主题方面进行评级及评价

1.首先，考核模板的基本信息中评价类型选择为按指标评价，计分方式选择为评分加和计算

2.在考核指标页面中，添加工作指标维度，并且允许员工添加指标

3.在绩效结果(预览)区域设置按多主题呈现结果，并添加工作业绩和通用能力主题，配置相应等级评价标准

4.在考核流程设置页面中，相应添加员工自评、确认同事评价人、同事评价、上级评价、绩效校准、绩效结果确认节点，并完成节点相应配置

2.发起多主题考核活动，完成考核

此处按节点展示相应内容

1.员工自评总结本周期内的重点工作内容，并对其进行相应评价；对自己在工作业绩和通用能力两个方面进行评级和评语；邀请指定同事进行评价

2.上级确认同事评价节点执行人

3.同事根据被考核人自我总结和评语，对被考核人在工作业绩和通用能力两个方面进行评级和评语

4.上级根据被考核人自我总结和评语，对被考核人在工作业绩和通用能力两个方面进行评级和评语

5.部门负责人进行最终绩效结果的确认校准

也可在批量校准列表通过导入表格操作批量调整被考核人的绩效结果

6.被考核人对绩效结果进行确认，完成考核