绩效考核的场景化使用指南
阅读对象
本文面向读者：企业内负责绩效考核内容的管理人员
通过绩效考核场景化使用指南的帮助，您将了解几种绩效考核的常见使用场景，帮助您快速的建立企业的考核方式和考核模板，从而更快速的掌握相关系统操作
目录
- 如何邀请同事进行绩效考核评价？下级如何评价上级工作？
- 考核的时候需要员工填写重点工作，每一个人的工作数量不一致，怎么做？
- 企业实施 OKR，如何将 OKR 纳入到考核中？
- 绩效考核结果不需要让员工知晓分数，只需要看到最后的等级，怎么来设置？
- 绩效结果校准后，HR 还需要审批，CEO 也要审批，怎么做？
- 作为部门负责人，在哪查看部门成员的绩效考核结果？
- 我们企业刚刚开始做考核，不知道怎么做考核？系统能解决吗？
- 绩效结果希望能在某个固定的时间才对员工公布，能实现吗？
- 我们企业的评分是 4 分制，能实现吗？
- 上级可以驳回员工的评价吗
- 作为虚线上级，如何查看虚线下属的考核
- 如何对员工考核提交时间进行管控和提醒？
- 绩效场景中，如何设置不同评价人评价不同指标？
- 如何在tita内构建一个包括完成值录入、完成值确认环节的考核
P.s：在绩效考核中，仅有超级管理员、考核管理员、老板、助理这四种身份，可以进行考核配置及发起考核