对于定量指标的考核，员工的考核得分通常与目标值和实际值直接挂钩，系统支持预设评分公式，根据公式自动计算员工得分。系统当前提供三种公式类型，支持设置多种场景的公式设置。

1.无条件公式

适合于无任何条件限制的场景

按完成比率计分，即按指标的完成程度评分，指标得分=完成比率×分值（完成比率=实际完成值/目标值）

2.多条件公式

适合于有条件限制的场景

区间计分，即确定目标值，然后设置几个连续区间分别赋予对应分值，根据实际完成值所在区间，判断指标考核得分

如，廉租住房保障任务的分值为0.4分。完成95%以上得0.4分，80%—94%得0.32分，65—79%得0.3分，50%—64%以上得0.25分，50％以下得0分。

超目标递增计分，即设定指标的基础分和最高分，完成目标值得基础分，每多1个比例点（数量）增加1个等值的分，至最高分为止。

如，某项目指标目标值是100，该指标的基础分1.5分，低于目标值得0分；达到目标值时，得1.5分，每超目标值1加0.1分，最高分为2分。假如实际完成值105，则该指标得分=1.5+(105-100)×0.1=2分。

请先切换为高级模式！

数量递减计分，即完成目标值得满分，每多(少)一个比例点（数量）扣减一个等值的分，扣完为止。

如，初中在校生辍学率，目标值是3%，该指标分值为1分，每高一个百分点扣0.3分。假如实际完成值为4%，则指标得分=1-(4%-3%)×100×0.3=0.7。

否决计分，即对必须完成的指标任务，完成指标目标值得满分，未完成目标值不得分。

如，开展党组中心组学习和党员集中学习。中心组学习达三次的得0.1分，不到三次的得0分。

3.高级公式

适合于有编程基础的人员灵活设置公式

如，

当完成值/目标值大于等于90%时，得分=100；

当完成值/目标值大于等于80%，小于90%时，得分=完成值*80；

当完成值/目标值大于等于60%，小于80%的时候，得分=60；

当完成值/目标值小于60%的时候，得分是0。

可设置公式为

if  ( "完成值" / "目标值" >=  0.9 ) { "得分" =  100 }
else if ( "完成值" / "目标值" >=  0.8 ) { "得分" = "完成值"*80 }
else if ( "完成值" / "目标值" >=  0.6 ) { "得分" = 60 }
else { "得分" = 0  }