如何邀请同事参与绩效考核评价环节？

当需要同事（包括同级和下级）进行评价时，您可以通过以下3种方式来实现

方式一：配置考核模板，系统通过组织架构自动带出对应角色人员

 1. 首先，编辑「考核模板」，在考核流程中添加「同事评价」节点。

2.  设置同事评价节点的规则

节点执行人：选择为同级、下级；则当考核流程流转到「同事评价」节点时，系统会根据组织架构，自动带出所属的同级、下级。

评价要求：填写大于0的整数，则在同事评价节点达到要求的人数提交评价即可。

3.发起考核活动后：

在流转到同事评价节点时，系统通过组织架构找到的同事评价人，都会收到待办消息，且满足了要求的评价人数后，流程即可向下流转。

方式二：通过员工自评节点配置

1. 首先，进入考核模板的考核流程设置页面，在员工自评节点开启「邀请同事评价」开关

2.  设置员工自评节点的规则

开启「邀请同事评价」开关，自动带出需要邀请的人数区间，最少多少人（必填），最多多少人（非必填）。开启同时自动带出「同事评价」节点。

其他配置和上述「同事评价」节点相同。

3. 考核活动发起后

被考核人在自评节点看到同事评价区域，并可以操作增加或删除同事评价人；但评价提交后，进入后续节点，则自评人不可再看到此区域；

但上级评价节点执行人，及超管、考核管理员等人，始终可以看到此区域；

员工自评节点开启「邀请同事评价」后，员工可以在「员工自评」节点进行哪些操作：

1）查看各类同事评价人

2）邀请/删除同事进行评价

3）提醒同事评价人（看不到具体哪些人）

当邀请同事并且流程到达同事评价节点后，具体评价人员会在右上角收到通知，点击即可进入具体的考核评价页面。

当员工点击「提醒ta」时，被邀请的同事会在系统右上角收到待办消息，也可以在「我的评价」页面，点击进入具体的考核评价页面。

特殊备注：当考核模板中设置了同事评价人数X人即可，当被邀请的同事评价人数多于X人时，只要其中有X人评价，流程即可向后流转。

方式三：通过确认同事评价人节点配置

1. 首先，进入考核模板的考核流程设置页面，添加「确认同事评价人」节点

2.  设置确认同事评价节点的规则

默认需要填写邀请的人数区间，最少多少人（必填），最多多少人（非必填）；添加本节点同时自动带出「同事评价」节点。

其他配置和显示权限，与上述方式二相同。