企业开始推进OKR之后，极其关键的中间环节就是每周的例会复盘。
在例会中我们应对上周OKR的情况进行简单的汇报，对执行情况进行简单的复盘。。
通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。回顾的过程中，团队成员通常需要统一来一起看整体。
OKR工作法中四象限看板，是OKR例会最重要的利器。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来总结OKR：
第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，信心指数慢慢开始便准。如何调好信心指数，实际上要对其他象限的结果进行复盘完整才能最终得出。
第二象限：复盘本周关键任务。基于KR细化分解的工作任务极其关键，任务只有很好完成，KR才能得到保障。在复盘的过程中，要对当前任务进行完整分析。是否进行顺利，完成了多少，还有哪些没有实现，需要完整将每一个任务分析好。
第三象限：检查本月其他工作任务。未来要做的工作也极其重要，特别是当过程有变化的时候，需要及时调整未来要做的工作任务，及时补充新的变化任务。
第四象限：分析当前影响OKR达成的其他影响因子。通过对过程中的分析，结果达成的评断，开始评估当前影响OKR进展的关键影响因子。团队士气是否高涨或低落，外部竞争环境是否变得压力极大，这一切都影响着OKR的信心指数。
经过四象限的分析，重新回到了OKR信心指数的调整。KR的信心指数是否上涨，还是低落，这一切都循环开始发生作用。就像蝴蝶效应一样，某个因子的微微变化，可能影响最终的结果。
通过OKR看板的梳理，一切的变化都尽在掌握中。