完成一个好的OKR的制定不轻松，但蒋将这个OKR推行落地才是最大的难题。
五大关键管理行为，保障OKR有效推行：
◆关键管理行为一：率先垂范。
领导者要能说到做到，以身作则，向员工展示期望的行为，殷切希望下属做出相应的变化。这再次印证了我们关于高管对OKR的参与至关重要。
◆关键管理行为二：培养大家对变革的理解和必胜信心。
如果员工理解了变革的理由，他们就更有可能表现出对这些变革的支持。这一行为可以通过创建一个变革故事去向大家宣传，清晰地告诉员工为什么变革必不可免，大家可以对它有哪些期待，以及哪些工具将会被提供给他们以支撑变革。
◆关键管理行为三：通过正式机制强化变革。
你可以通过组织结构、系统、流程来为员工提供正式机制，支持他们拥抱新理念及行为。例如，你可能需要修正你的绩效评估系统以部分地包含个人的OKR结果，这就在0KR变革和正式机制(绩效评价)之间建立了一致性。
◆关键管理行为四：能力培养。
当员工具备表现出新行为的能力时，他们更有可能做出期望的改变。这一行为强调了具体的战略的重要性，它将指出哪些技能是执行所必不可少的。一旦你评估了当前的技能优势与预期的竞争优势之间的差距，你就可以从中找到你所希望开发的技能点。
◆关键管理行为五：即时复盘
OKR要有定期回顾，完成越困难就要有越多的回顾（每月、每周）OKR需要进行持续复盘。
通过复盘的方式，总结过去一周行得通和行不通的因素，更新OKR十字象限。然后，跟跟踪相应关键结果的完成进度，明确各自的责任，并开放性探讨目前团队的状态指标和障碍性因素。
在推荐OKR的过程中我们应该：
过程把控，定期汇报：OKR必须设定严格的汇报标准，比如相关负责人每周必须汇报自己在OKR下负责任务的进展情况，遇到的问题以及下一步的计划，每周一，团队一起明确责任，开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝胜利。每周重复这些事情，确保OKR的任务及项目落实！
