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在例会中我们应对上周OKR的情况进行简单的汇报，对执行情况进行简单的复盘。。
通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。回顾的过程中，团队成员通常需要统一来一起看整体。
OKR工作法中四象限看板，是OKR例会最重要的利器。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来总结OKR：
第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，信心指数慢慢开始便准。如何调好信心指数，实际上要对其他象限的结果进行复盘完整才能最终得出。
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