一、如何创建目标与关键成果？

根据层级需求设定不同类型（公司、部门、团队、个人）的能够振奋人心的目标；

目标之下制定能够衡量目标是否达成的几个既有挑战性的关键成果。

贴心小技巧：

1.目标的公式：目标=动词+名词

2.kr公式：KR:kr要有可衡量的数字

二、如何添加相关成员一起参与OKR？

OKR必然不是一个人的事情，将需要共同努力去实现该OKR的人添加为OKR的内部成员是必不可少的动作。在OKR目标-目标详情页成员页签下可添加内部成员和关注者。

内部成员可以承担OKR下的关键成果，可以发布自己的执行任务或项目，也可以通过消息通知及时获知OKR相关信息变更。

关注者身份可以让非OKR参与人但又需要了解OKR信息变更的管理者及时收到相关的通知信息。

执行即OKRs-E框架中强调的用具体可执行的动作将战略规划转化为实际成果。执行可以是日常工作任务，也可以是长周期的部门协同项目，创建方式如下：

点击创建任务/创建项目来创建新的执行动作，或者当前已存在相关的任务和项目执行可以通过关联任务/关联项目将其关联进来。

在OKR目标-目标详情页E-执行页签下创建/关联项目和任务，创建的执行支撑目标达成。

关键成果的进度进展应每周进行更新，便于每周对OKR的当前情况进行复盘并确定下一步的具体执行。

在 Tita 的目标上现在支持将任务的完成度与 KR 完成度联动，更新任务的完成度，KR的完成度就会自动更新～

在OKR目标--目标详情页-同时也可以更改信心指数、起止时间和负责人等信息。

在OKR目标--目标详情页-E执行页签下，通过人员筛选项筛出该OKR下自己负责的任务执行和项目执行。

方式一：OKR目标--目标详情页-E执行下筛选出自己负责的任务执行与项目执行后点击其名称可进入对应的详情页进行信息更新。

方式二：在计划表模块筛选OKR下的任务以及在项目协同模块对对应项目进行信息更新。

每周的复盘结束应当根据当前取得的成果对OKR的进度进行更新。

方式一：OKR目标--目标详情页-OKR下点击进度更新即可；

方式二：OKR目标--目标详情页-进展下进行更新，此处可查看该OKR的历史进度修改记录。

OKR进行过程中，当取得成果或遇到障碍需要上级关注时，下级可在目标详情页主动提醒上级查看；

当上级查看OKR发现当前无更新进展时可在OKR目标--目标详情页提醒下级及时进行更新。

当OKR达成或到达其时间节点时，需要在OKR目标--目标详情页中将OKR标记为已完成状态。

某些场景下接下来要进行的OKR与之前结束的OKR在内容上差异并不大，此时可通过复制目标来将相似的OKR规划一步制定到位，减少重复的工作量。

通过OKR目标--目标详情页-复制目标可实现这个动作。

目标OKR-目标列表-二级灰底导航便可查看我负责/参与/关注……的目标，还可以按部门查看公司全部目标。