老考核用户「考核」迁移说明

致老考核用户：

Tita的【考核】模块将在6月21日下线，下线后，在老考核中将不能再发起考核，但仍可以查看以往考核数据，如果需要替换升级至【绩效考核】模块，请联系我们的售后顾问～我们将给大家免费升级。

原先在老考核中可以发起的考核，在新「绩效考核」中可以这样设置～

第一步：设置带有工作执行指标及OKR指标的模板

路径：新建考核模板 ➡️ 在「基本信息」中选择「十分制」 ➡️  在「考核指标」中添加「OKR指标」与「工作执行指标」➡️  在「考核流程设置」中选择考核流程

1. 在「考核模板」中，新建考核模板

2. 在【基本信息」中，选择「十分制」

3.在「考核指标」中，添加考核维度（OKR指标 与 工作执行指标），如果只是考核项目与任务的话，则只添加「工作执行指标」即可

4.在「考核流程设置」中，选择评价流程，如果是自由考核流程，可以在「添加节点」中新增评价节点

第二步：选择考核人员及模板

路径：考核管理 ➡️ 发起考核 ➡️  考核基本信息填写 ➡️ 进行考核人员及模板选择 

第三步：考核活动管理

路径：考核管理 ➡️  考核对象的对应考核管理 

1.考核管理中进行考核活动的选择

2. 在考核对象中，可以对单个考核进行提醒执行人\调整执行人等操作～

轻松三步，就可以将老考核的考核项通过新「绩效考核」设置完成并管理啦～

「绩效考核」更多功能介绍

一、如何发起考核

考核设置 ➡️   创建考核模板 ➡️  发起考核活动 

  考核设置：在考核设置中，我们可以设置我们所需要的分数制或等级制。

创建考核模板：新建考核模板，对「模板基本信息」「考核指标」「考核流程」进行相对应的编辑，模板创建好后可以复用哦～

考核模板新建及管理页面，可以在该页面新建模板，或是编辑、复制及删除模板。

考核模板基本信息填写页面，可以对评价类型、计分方式及评价方式进行选择。

考核指标填写页面，考核维度类型共7种（定量指标、价值观指标、OKR 指标、总结式、工作执行指标、加分项、减分项），根据自己的需求进行添加即可。

考核流程填写页面，三种常用节点可供选择，也可自由添加节点～

发起考核活动：点击「发起考核」，弹窗包含四部分，基本信息填写（第一部分）➡️   考核人员及模板设置（第二部分）

➡️   被考核人及同事评价人查看权限设置（第三部分）➡️   绩效结果公布方式选择（第四部分）   

「考核」与「绩效考核」模块的发起考核不同点：

「考核」模块中，发起考核的所有项，都在「创建考核」弹窗中完成设置，除了基本信息之外，还包含了评价方式等设置，选择单一，不可复用，

  每个员工的考核指标单一，且需要在考核表中逐一创建或导入。

「绩效考核」模块中，将考核的评价方式、评分方式、指标设置及考核流程设置作为模板进行创建，可以根据不同部门或考核内容进行模板的配置及管理，

  模板创建好后，在「发起考核活动」的弹窗中可以选择不同人员使用不用模板，被考核人及同事评价人查看权限及绩效结果公布方式都可以进行选择。

二、如何管理考核

考核管理列表页，可以对考核活动进行复制与删除。

点击对应的「考核名称」可以进入到考核活动中，包含考核对象、统计分析及基本信息；

可以对考核活动进行复制与删除，手动公布绩效结果及等级分布设置。

考核对象页面，在该页面我们可以进行考核活动下所有考核的管理，在考核活动中添加被考核人、对到期终止的考核进行重启、提醒节点执行人等，

还可以一键批量处理考核及导出考核结果明细表。

考核仪表盘页面，可以在统计分析页签下查看各等级人员数量及所占比例。

基本信息页面，可以查看到考核活动的详情，也可以进行考核活动的编辑～

「考核」与「绩效考核」模块的管理考核不同点：

「考核」模块中，无法批量及统一管理考核，只能通过考核列表进行简单操作管理。

「绩效考核」模块中，可以对整个考核活动进行统一管理，统计分析也利于管理者查看考核结果的分布情况，便于调整～

你学会了嘛～

致老考核用户：

Tita的【考核】模块将在6月21日下线，下线后，在老考核中将不能再发起考核，但仍可以查看以往考核数据，如果需要替换升级至【绩效考核】模块，请联系我们的售后顾问～我们将给大家免费升级。

原先在老考核中可以发起的考核，在新「绩效考核」中可以这样设置～

第一步：设置带有工作执行指标及OKR指标的模板

路径：新建考核模板 ➡️ 在「基本信息」中选择「十分制」 ➡️  在「考核指标」中添加「OKR指标」与「工作执行指标」➡️  在「考核流程设置」中选择考核流程

1. 在「考核模板」中，新建考核模板

2. 在【基本信息」中，选择「十分制」

3.在「考核指标」中，添加考核维度（OKR指标 与 工作执行指标），如果只是考核项目与任务的话，则只添加「工作执行指标」即可

4.在「考核流程设置」中，选择评价流程，如果是自由考核流程，可以在「添加节点」中新增评价节点

第二步：选择考核人员及模板

路径：考核管理 ➡️ 发起考核 ➡️  考核基本信息填写 ➡️ 进行考核人员及模板选择 

第三步：考核活动管理

路径：考核管理 ➡️  考核对象的对应考核管理 

1.考核管理中进行考核活动的选择

2. 在考核对象中，可以对单个考核进行提醒执行人\调整执行人等操作～

轻松三步，就可以将老考核的考核项通过新「绩效考核」设置完成并管理啦～

「绩效考核」更多功能介绍

一、如何发起考核

考核设置 ➡️   创建考核模板 ➡️  发起考核活动 

  考核设置：在考核设置中，我们可以设置我们所需要的分数制或等级制。

创建考核模板：新建考核模板，对「模板基本信息」「考核指标」「考核流程」进行相对应的编辑，模板创建好后可以复用哦～

考核模板新建及管理页面，可以在该页面新建模板，或是编辑、复制及删除模板。

考核模板基本信息填写页面，可以对评价类型、计分方式及评价方式进行选择。

考核指标填写页面，考核维度类型共7种（定量指标、价值观指标、OKR 指标、总结式、工作执行指标、加分项、减分项），根据自己的需求进行添加即可。

考核流程填写页面，三种常用节点可供选择，也可自由添加节点～

发起考核活动：点击「发起考核」，弹窗包含四部分，基本信息填写（第一部分）➡️   考核人员及模板设置（第二部分）

➡️   被考核人及同事评价人查看权限设置（第三部分）➡️   绩效结果公布方式选择（第四部分）   

「考核」与「绩效考核」模块的发起考核不同点：

「考核」模块中，发起考核的所有项，都在「创建考核」弹窗中完成设置，除了基本信息之外，还包含了评价方式等设置，选择单一，不可复用，

  每个员工的考核指标单一，且需要在考核表中逐一创建或导入。

「绩效考核」模块中，将考核的评价方式、评分方式、指标设置及考核流程设置作为模板进行创建，可以根据不同部门或考核内容进行模板的配置及管理，

  模板创建好后，在「发起考核活动」的弹窗中可以选择不同人员使用不用模板，被考核人及同事评价人查看权限及绩效结果公布方式都可以进行选择。

二、如何管理考核

考核管理列表页，可以对考核活动进行复制与删除。

点击对应的「考核名称」可以进入到考核活动中，包含考核对象、统计分析及基本信息；

可以对考核活动进行复制与删除，手动公布绩效结果及等级分布设置。

考核对象页面，在该页面我们可以进行考核活动下所有考核的管理，在考核活动中添加被考核人、对到期终止的考核进行重启、提醒节点执行人等，

还可以一键批量处理考核及导出考核结果明细表。

统计分析页面，可以在统计分析页签下查看各等级人员数量及所占比例，根据等级比例可以进行相应的人员分数和等级调整。

基本信息页面，可以查看到考核活动的详情，也可以进行考核活动的编辑～

「考核」与「绩效考核」模块的管理考核不同点：

「考核」模块中，无法批量及统一管理考核，只能通过考核列表进行简单操作管理。

「绩效考核」模块中，可以对整个考核活动进行统一管理，统计分析也利于管理者查看考核结果的分布情况，便于调整～

你学会了嘛～