很多企业在落地OKR的过程中都会发现,目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR,但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展,久而久之更是逐渐被大家遗忘,并没有为企业带来想要的提高效率的价值。因此,会有企业认为OKR并没有想象中的有用,反而会带来一些更加繁琐的事物。

其实,OKR目标管理法的理论是极好的,只是实践过程中如何落地会是一个难题。

O解决了我想去哪儿的问题;

KR解决了我怎么知道自己到达了的问题;

那么难题就在怎么做才能达到KR的这个衡量指标。

对入初次接触OKR的企业来说,从管理者到员工可能都没有建立起来OKR的思想,所以如果只有一个挑战的指标,那么很容易逐步被日常事务迷乱了方向,分散精力去做一些看似紧急却不重要的事情。这让OKR提倡的聚焦目标思想得不到真正的实践。

那么解决这个难题的方案就是,为OKR制定执行计划。

将怎么达到指标指定为实际执行与OKR关联起来去实施,这个方式无论对于管理者还是员工来说都是非常合适的。管理者可以通过具体的执行去掌握OKR 的进程,员工可以用执行来不断提醒自己做重要的事情。

让OKR具体到执行,这就是解决OKR实施难题的最佳方案。

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