一、公司OKR
1、软件研发类公司
O：做一款优秀的OKR产品公司年度目标（2019.01.01-2019.12.31）
KR1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章（2019.01.01-2019.12.31）
任务：每天发表4篇宣传文章到搜狐、脉脉、头条、知乎、领英、简书平台上（循环任务）
任务：每周统计各个平台上阅读量最高的文章进行分析（循环任务）
项目：收录质量高的文章做成专栏在系统内给客户推送（每月项目）
KR2：各大软件商店软件评分高于4.8（2019.01.01-2019.12.31）
项目：完成产品迭代上线（每月项目）
任务：当天产生的线上事务当天解决（循环任务）
任务：每天早上10点到10点半对线上进行测试（循环任务）
KR3：实现90%的客户建议优化（2019.01.01-2019.12.31）
任务：上线第二周对客户进行访谈收集客户意见（循环任务）
项目：整理客户建议设计成需求任务（2019.01.01-2019.12.31）
KR4：工作日平均每天注册量达到100家客户（2019.01.01-2019.12.31）
任务：设计并制作产品宣传页面，引导客户注册（2019.01.01-2019.1.31）
项目：与钉钉、企业微信平台进行合作拓宽客户注册来源（2019.01.01-2019.6.30）
2、财务会计类
O;实现创纪录的收入，同时提高盈利能力（年度目标）（2019/01/01-2019/12/31）
KR：季度收入突破一百万（2019/01/01-2019/12/30）
任务：销售增加30人（2019/01/01-2019/03/30）
任务：降低客户流失率（2019/01/01-2019/12/30）
任务：增大宣传力度（2019/01/01-2019/12/30）
任务：增加客户对产品的满意度（2019/01/01-2019/03/30）
任务：所有销售进行一次深度的培训（2019/01/01-2019/02/01）
KR：在两个新国家/地区开始销售（2019/01/01-2019/07/30）
项目：打开市场（2019/01/01-2019/06/25）
任务：增加品牌影响度（2019/01/01-2019/05/30）
任务：增加广告曝光度（2019/01/01-2019/05/30）
任务：调查新地区的同行竞品（2019/01/01-2019/03/30）
任务：制定新地区的销售方案，面向人群（2019/04/01-2019/04/30）
KR：毛利率从23％增加到54 ％（2019/01/01-2019/12/30）
任务：通过收购来扩大销售规模（2019/04/01-2019/08/30）
任务：加强销售控制和管理（2019/04/01-2019/06/30）
任务：滞留产品处理（2019/04/01-2019/07/30）
二、部门OKR
1、设计团队
O：打造一流的产品官网界面（第二季度）（2019/04/01-2019/06/31）
KR：学习5家优秀的产品官网界面（2019/04/01-2019/05/15）
项目：产品迭代设计（2019/01/01-长期）
任务：总结其他官网界面设计中优秀的UI交互和设计（2019/04/01-2019/04/10）
任务：设计针对现在设计交互不好的地方拿出新的方案（2019/04/10-2019/05/10）
任务：开发针对这次迭代拿出合理的时间规划（2019/05/11-2019/05/13）
KR：与来自销售及用户和非用户的15个人进行利益相关者访谈（2019/04/01-2019/04/10）
任务：销售调查合作用户以及非合作客户的10人的使用感受，综合出优缺点（2019/04/01-2019/04/10）
任务：产品总结销售及合作客户及非合作客户的优缺点，并给出相关方案（2019/04/01-2019/04/10）
KR：设计我们网站结构，导航和所有页面的新版本（2019/04/12-2019/06/30）
任务：定义官网的新风格（2019/04/12-2019/04/14）
任务：确定网页中所包含的模块和内容（2019/04/12-2019/04/16）
任务：开发设计新页面（2019/05/15-2019/06/30）
KR：可在12 个人上进行用户测试页面原型（2019/04/25-2019/05/02）
任务：调查并记录用户以及非用户对页面原型的想法和见解（2019/04/25-2019/04/29）
任务：总结并拿出相关的解决方案（2019/04/25-2019/05/02）
2、行政人事
O：确保各部门人员资源不紧缺 部门季度目标（2019.10.01-2019.12.31）
KR1：招聘20名新员工（2019.10.01-2019.12.31）
任务：去高校进行一次校招（2019.10.11-2019.10.15）
任务：在Boss直聘和智联平台上投放招聘广告（2019.10.11-2019.10.15）
任务：每天筛选完所有收到的简历发给对应面试官（循环任务）
任务：每天询问面试官面试结果（循环任务）
KR2：离职人员少于10人（2019.10.01-2019.12.31）
任务：每个月底和合同即将到期的员工谈心（循环任务）
任务：每个月出询问各部门负责人是否有员工表现不佳（循环任务）
任务：做一次员工调查收集员工对目前工作环境和公司福利的意见和建议（2019.11.20-2019.11.30）
KR3：待处理人员需求及变动工单少于3个（2019.10.01-2019.12.31）
任务：每天早上查阅系统中前一天产生的工单（循环任务）
任务：每天下班前对前一天的工单进行进度回复（循环任务）
3、销售类
O：创立ToB软件销售方法论 （2019-10-01-2019-12-31）
KR1：搭建一套完整的销售漏斗模型 （2019-10-01—2019-11-15）
项目： 将客户成交周期内划分状态并建立标准 （2019-10-01-2019-11-15）
任务：采购或自研一套CRM系统 （2019-11-01-2019-11-15）
KR2: 销售人员每月成单10单 （2019-10-01-2019-11-30）
项目： 建立一套销售人员标准行为及话术 （2019-10-01-2019-11-30）
任务：销售技能培训 （2019-10-01-2019-11-30）
KR3：新销售人员出单周期缩短100%并当月出单达到5单 （2019-10-01-2019-11-30）
项目：建立新销售人员培养机制 （2019-10-01-2019-11-30）
三、个人类OKR
1、产品设计
O：成为一名优秀的产品 个人季度目标（2019.10.01-2019.12.31）
KR1：提高自己对产品的了解程度达到90%
项目：整理产品旧文档（2019.10.01-2019.10.31）
任务：每天早上10点-10点半对产品进行实际操作（循环任务）
任务：完成产品了解程度测试题（2019.11.01-2019.11.01）
KR2：学习4本关于产品设计的书
任务：每三周读一本书并总结读书心得（循环任务）
任务：每读完一本书，根据书中特色对产品进行分析设计（循环任务）
KR3:设计一期产品需求上线后客户好评率为90%
任务：访谈至少10家客户收集用户意见和建议（2019.10.08-2019.10.18）
任务：设计产品需求并通过团队评审（2019.10.19-2019.11.01）
项目：产品迭代项目（2019.11.01-2019.11.30）
任务：访谈10家客户收集其上线功能的意见（2019.12.01-2019.12.15）
2、生活类
O：三个月内减肥成功，拥有好身材（第一季度）（2019/01/01-2019/03/30）
KR1：BMI指数<22.6（2019/01/01-2019/03/28）
项目：做生活的领导者（2019/01/01-2019/12/30）
项目：减少卡路里的摄入（2019/01/01-2019/03/28）
任务：少吃高脂肪的食物（2019/01/01-2019/03/28）
任务：控制饮食（2019/01/01-2019/03/38）（循环任务）
KR2：体脂率减少10%（2019/01/01-2019/03/28）
任务：吃水果、蔬菜以及谷类（2019/01/01-2019/03/28）
任务：控制并放慢吃饭速度（2019/01/01-2019/03/28）
任务：拥有积极乐观的心态（2019/01/01-2019/03/28）
KR3：拥有马甲线（2019/01/01-2019/03/28）
任务：查找相关的锻炼视频（2019/01/01-2019/01/01）
任务：每天坚持锻炼2组运动（2019/01/01-2019/03/28）（循环任务）
