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通过复盘的方式，总结过去一周行得通和行不通的因素，更新OKR十字象限。然后，跟跟踪相应关键结果的完成进度，明确各自的责任，并开放性探讨目前团队的状态指标和障碍性因素。
在推荐OKR的过程中我们应该：
过程把控，定期汇报：OKR必须设定严格的汇报标准，比如相关负责人每周必须汇报自己在OKR下负责任务的进展情况，遇到的问题以及下一步的计划，每周一，团队一起明确责任，开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝胜利。每周重复这些事情，确保OKR的任务及项目落实！
