引言：
任何一件新事物在推进的过程，无论好坏都会遇到一定的阻力。
作为 OKR 大使，在企业推进 OKR 时，往往会疲于跟进过程的督促和提醒，推进效率低下，甚至可能导致 OKR 的推行失败。
怎么才能按照企业自己的规定和要求，高效且有节奏推进 OKR 全流程？
是否有工具能帮 OKR 大使自动化提醒员工去填写、去更新、去评分？
Tita 的 OKR 企业管理规定，帮助企业按照自己的「节奏」有序往前推行 OKR。

如何使用 Tita 「企业管理规定-OKR 规定」协助企业推进 OKR ？

企业管理规定-OKR 规定能做什么？

OKR 规定能帮助企业完成：

1. 明确推行的周期：半年度？季度？双月？月度？

2. 明确每个周期的三个阶段：OKR制定期、OKR 执行期，OKR 复盘期（不同的阶段让员工知晓当下的重点）

3. 为 OKR 不同阶段设置不同提醒，系统自动督促员工落地 OKR：

什么时间提醒员工去填写 OKR？
什么时间提醒员工更新 OKR？
什么时间提醒员工去评分？

怎么设置 OKR 规定？

谁可以设置？Tita 企业超级管理员（简称「超管」）

设置入口？企业管理规定-OKR 规定

详细设置介绍

第一部分：基础设置

目标周期设置：设置适合企业自己的 OKR 周期，最多支持开启三个周期
推进阶段设置：根据设置的目标周期，将划分为三个阶段「OKR 制定期」「OKR 执行期」「OKR 复盘期」，从而更好的按阶段推进 OKR

我们以 2022年5月为例

OKR 制定期：此阶段为制定5月份 OKR 的阶段，周期开始时间为 5月1日，可选择「周期开始前」与「周期开始后」的天数来设置此阶段；

OKR 复盘期：此阶段为月度 OKR 的尾声，需要对 OKR 进行结束与复盘，周期结束时间为5月31日，可选择「周期结束前」与「周期结束后」的天数来设置此阶段；

OKR 执行期：设定好「OKR 制定期」与「OKR 复盘期」之后，中间的时间将自动计算为「OKR 执行期」，最终在【结果预览】中可查看5月份 OKR 的所有推进阶段时间轴：

第二部分：提醒设置

企业设置好 OKR 推进阶段后，就可以通过 Tita 中的自动提醒能力去协助企业推进 OKR，系统会自动筛选出未及时进行 OKR 数据维护的人员并发送提醒，极大地减轻推进的工作量

OKR 制定期：企业可设置「待办」与「通知」两种不强度的提醒方式，对制定期内没有及时制定 OKR 的人员进行督促。

强提醒：开启「制定 OKR 待办提醒」：员工不填写，红点消息待办不消失。一旦周期下员工填写了 OKR，待办提醒将会自动消失。
弱提醒：开启「提醒员工制定 OKR」固定周期发送通知提醒。（注意：一旦员工填写以后，系统将不再发送通知提醒。）

OKR 执行期：OKR 的执行过程中需要相关人员及时对进展与障碍进行更新，开启提醒后可设置每周对本周内未更新 OKR 的人员进行提醒“请你及时更新「2022年 5月」的 OKR”；

OKR 复盘期：周期快要结束时，负责人需要对 OKR 完成的质量与结果进行复盘与评分，开启后对周期内还有 OKR没有评分的人员进行提醒“请你及时对「2022年 5月」的 OKR 评分”；