tita.com 升级｜考核流程支持自定义配置

升级快速一览：

Q1：在哪新增？

小T：在考核模板的考核流程设置中，指标制定与指标确认流程节点有两种添加方式：

1）考核模板中新增固定流程三，固定流程三为考核流程为“指标制定+指标确认+执行期+员工自评+同事评价+上级评价+绩效校准”流程；

2）在考核流程中可以通过“添加节点”的方式，添加指标制定与指标确认等流程节点。

Q2：有何用途？

小T：

示例场景一：在季度考核中，员工在季度初制定考核指标，季度末开始进行考核评价，需要在评价流程前需要添加指标制定与执行期流程。季度初，当考核发起后，员工制定考核指标，然后流转到执行期；季度末，管理员启动“开始评分”流程，所有员工进入评价流程。

示例场景二：员工进行考核指标制定后，需要上级进行指标确认审批，审批通过后才开始考核评价，需要在评价流程前需要添加指标制定与指标确认流程。当考核发起后，员工制定考核指标，提交后上级进行指标确认审批；审批通过后即进行评价流程。

Q1：如何配置？

小T：在考核模板中考核流程节点支持自由添加和删除，可以配置符合自己考核场景的考核流程。

Q2：有何规则？

小T：在所有的流程节点中，指标制定、执行期、员工自评以及同事评价流程节点仅支持添加一个，指标确认、上级评级以及绩效校准流程节点支持添加多个。

Q1：在哪配置？

小T：考核流程中可以设置同事评价人的评价权重，设置评价权重后，同事评价人的评分将计入考核总分。

Q2：有何规则？

小T：设置同事评价权重后，各个同事评价人的权重均分。例如设置同事评价权重为30%，当有三个同事评价人时，每个同事评价人的权重各占10%。

Q1：在哪新增？

小T：考核模板基本信息中可以设置考核评分加和的计分方式。当选择评分加和计算时，考核指标上无需设置指标权重，支持设置指标评分上限。

Q2：有何用途？

小T：在如下考核场景中，可以采取评分加和计分方式进行考核：

1）考核指标没有权重的概念，每个考核指标都占有不同的分数，各指标考核评价时不能超过考核指标分数，考核总分为各指标评分之和。采取评分加和计算方式，为各指标设置“评分上限”，每个指标的评分将不能超过评分上限。

2）各个考核指标没有满分的概念，每个考核指标根据指标实现结果的不同，可以打不同的分数，考核总分为各指标评分之和。采取评分加和计分，不设置指标“评分上限”，各指标根据完成情况进行评分。

Q：在哪导出？

小T：日常工作报表支持导出 OKR 评分及评分说明。