OKR 目标管理下项目执行和任务执行的差异

大家可能注意到 OKR 在执行部分包括项目执行和任务执行两部分，那如何区分使用项目执行和任务执行呢？

（1）项目通常属于跨部门、多人员、长期的工作。比如组织召开年会；产品迭代；离职人员交接管理；建筑工程项目等等都可以称为项目。

在 Tita 上，对于这种类型的工作用项目进行管理，可以做到分阶段、分类管理，也可以进行相关统计分析，所以更适合多人协作的大事情。

（2）任务通常是短期性的（通常1-5天）、参与人较少（通常为个人）的工作。相比于项目，更侧重结果。比如完成一个演出活动、招聘5个运营专员、学习《OKR工作法》并撰写读后感、会议主持等等都可称为任务。

在 Tita 上简单重复的工作可以用任务，任务可以满足日常工作进度进展的更新与互动协同。