OKR管理是这两年的热议话题，这种管理方法旨在将企业战略目标传达给每一位员工，使得大家都能从实现共同的目标出发，实现更高的挑战。通过这种模式我们能够看出，关注每一位员工，通过激励员工提高自己实现挑战来落地企业战略已经成为新的趋势。下面让我们进一步了解OKR目标管理法。

OKR的起源

最早被人们所知的是现代管理学之父彼得·德鲁克提出的MBO目标管理法，这种管理方法在1954年被提出，其精髓在于使得工作者们用目标来实现自我管理。1968年，安迪·格鲁夫实践这种目标管理法时为其添加了衡量目标是否达成的概念，这就是我们今天使用的OKR模型。1974年，约翰·杜尔为谷歌创始人介绍了自己曾在Intel任职时学习的OKR，正是这种管理方法让谷歌实现了更快的企业增长，也让OKR逐渐走进了人们的视野中。

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什么是OKR？

OKR 是“Objectives and Key Results”的简称，即目标与关键成果。

• OKR定义：OKR是一套目标制定及检验目标是否达成的框架，同时也是一项持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

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