KPI 目标数据大屏，实现精益数据驱动管理

在企业管理中，每个人都面临着监控目标执行情况和管理团队的挑战。每个人需要实时了解目标的落地情况、风险因素以及团队成员的贡献度，但传统的管理方式往往缺乏直观的数据展示和细致的分析，导致决策者难以做出准确的判断和快速的调整。缺乏全面的数据洞察使得企业管理效率低下，决策者难以体验到"啊哈时刻”，无法充分发挥团队的潜力，从而影响了企业的整体业绩和发展。

一、数据大屏 - 如何查看

目标层级 ≥ 2 时，出现数据大屏入口。可通过列表和目标详情页点击查看

二、数据大屏 - 使用场景

场景一

作为老板、中高层部门领导，使用 KPI 目标管理时需要及时关注公司目标的执行情况。了解目标的达成程度以及可能存在的风险。此外，想要关心各部门的完成度排名情况，以便识别谁对目标的贡献度最高，从而做出更准确的决策

具体数据

模块一：显示当前目标中的关键指标及风险；

模块二-目标排行榜：当前目标向下追踪一级子目标，按照子目标的完成值进行排行，更直观地看到每个部门的完成情况，督促部门领导执行，提高工作管理动力；

模块三-贡献者排行榜：当前目标向下追踪二级子目标，按照目标的完成值排行，以便识别谁对目标的贡献度最高；

模块四-进度趋势：查看一级子目标每日的完成度情况，及时进行干预督促；

模块五-目标动态：实时的数据变化，快速浏览目前的更新情况。

场景二

作为末级部门领导，负责管理本部门下属的目标实现，使用 KPI 目标管理来监控目标的落地情况。关注目标的进度是否正常，每天的完成值情况以及团队成员的贡献值。通过实时数据的反馈，末级部门领导可以及时调整工作重点，确保目标顺利完成并提升团队绩效。

具体数据

模块一：显示当前目标中的关键指标和风险状态，当前目标与同层级目标的排行情况，激励负责人完成目标的欲望；

模块二-进度趋势：查看当前目标每日的完成度情况，起到警示的作用；

模块三-目标排行榜：当前目标向下追踪子目标，按照子目标的完成值进行排行，更直观地看到每个人的完成情况，激励及督促每个人，提高工作动力；

模块四-每周完成量对比：根据更新目标的时间按周进行显示，快速对比出每周的完成量。

模块五-目标动态：实时的数据变化，快速浏览目前的更新情况。