如何配置指标制定流程？

员工支持在指标制定、指标确认以及员工自评环节制定指标，管理员可以根据实际使用场景进行配置。

示例场景一：指标制定环节制定指标，考核流程为：指标制定+指标确认+执行期+评价流程+审批流程

在季度考核中，员工在季度初制定考核指标并提交上级审批确认，确认通过后季度末开始进行考核评价。

在此场景中，季度初，当考核发起后，员工制定考核指标，提交上级确认，确认后流转到执行期；季度末，管理员启动“开始评分”流程，所有员工进入评价流程。

示例场景二：指标确认环节制定指标，考核流程为：指标确认+评价流程+审批流程

在季度考核中，考核指标由HR统一制定，并由员工进行指标确认，且员工流程中可以进行指标添加，确认通过后流转到评价流程。

示例场景三：员工自评环节制定指标，考核流程为：评价流程+审批流程

在季度考核中，季度末员工添加考核指标并同时完成评价，提交到上级评价完成考核。

在此场景中，不需要设置指标制定与确认流程，只需要将员工自评流程“添加指标”的权限开启即可。

Tips:在考核流程配置中支持配置多个“指标确认”流程，每个流程可设置不同的指标确认人。当需要设置多个指标确认流程时，可能会出现流程节点人员重复情况，可以通过考核流程高级设置中设置确认人自动去重。