OKR问答：实操案例中，OKR带来的具体好处？

言行不一致、说一套做一套在现代组织里司空见惯，对组织的伤害很大。我们都曾在自己的职业生涯里亲眼目睹过这种现象。老板一方面大力提倡团队合作并鼓励分享，另一方面又自己封锁信息，让员工一无所知，从而大大削弱了他们做日常决策的能力。又比如，高管要求团队所有人都高绩效，但又拒绝开除低绩效员工，放任那些态度消极、表现差劲的人拖累整个团队。从神经科学维度看，我们的大脑热衷于模式识别，因而上述这些不一致（或者其他很多类似不一致）将让你陷入混乱和挫败，从而影响我们的工作积极性。OKR工作法也许不能完全解决这个问题，但可以大大改善这种情况。

使员工与企业目标保持一致并紧密联系起来
给每个团队和个人明确的方向
通过专注于目标来提高生产力
跟踪实现目标的常规进度
做出更有效，更明智的决定
实现衡量，问责制和透明度
每周定期更新，获得愿景和见解
了解目标进度如何与公司的愿景，战略和首要任务保持一致
有效地设定清晰明确的目标
通过更大的问责制和透明度来管理成就和执行
通过设定目标的过程来促进个人的参与和授权
提高组织对高层管理人员的洞察力和透明度
分析未能实现目标的根本原因
改善资源分配和管理
捕获团队之间的跨职能依赖性