「1:1 面谈 」是什么？

1:1 面谈（1 on 1 一对一的面谈）指的是管理者与被管理者就过去一段时间的工作内容进行一对一面对面的、即时的直接沟通交流。对于一个团队或者企业来说来说，良好的沟通可以增强凝聚力，从而更有效率地达到目标，提升整体绩效表现；

但作为绩效管理中的重要组成部分——1对1的面谈，却是最容易被忽视的；员工往往因为信息偏差、实际障碍与缺少高质量完成工作的必备资源而导致绩效降低，这些都是管理者应该主动关注的重点，通过提前介入并给与支持，从而提升绩效表现；

绩效管理从不是结果，而是过程。

Tita 推出全新的应用「 1:1 面谈」，旨在解决因没及时同步信息而导致的绩效结果不理想，助力面谈文化形成，并提升管理者的管理能力，完善绩效管理流程。

注意：目前处于灰度开放中，如需开启，可联系客服开启试用

在工作中，哪些场景你需要 「1:1 面谈」？

以下场景中，你都可以与下级来一次一对一面谈：

OKR 目标制定对齐的过程中，怎么与下属沟通目标？怎么对齐目标？

团队成员刚入职，怎么与新员工进行首轮的面谈对齐目标？

在日常工作的推进中，怎么给下属做每周的快速对齐？每月的复盘总结？

在 OKR 的复盘阶段，怎么与下属回顾 OKR 推进的过程和结果？

在绩效评估中，怎么与下属进行关于绩效结果的面谈和反馈？

年中或年终，如何与下属沟通关于他的职业发展和晋升？

.......

上下级围绕目标、围绕工作推进、围绕员工表现、围绕员工发展、围绕员工绩效等等，经理和下级都能有充分的沟通机会。

如果你的经理不找你，请你也主动与上级来一次一对一的面谈邀约吧~

一期 「1:1 面谈」支持的能力

注意：目前处于灰度开放中，如需开启，可联系客服开启试用。

开启应用后，Tita 的顶部菜单将出现应用入口「1:1 面谈」，即可正常开启使用。

一、我的面谈：快速预约面谈日程

创建面谈

• 无论是管理者还是员工，都可以可以添加不同主题与面谈人来发起 1:1 面谈，例如：目标设立与对齐、本周重点工作计划、月度绩效表现面谈等

• 创建后将向对方发送面谈主题与时间的通知

面谈详情页

• 创建面谈后进入到面谈详情页中，可在页面中心与右上角快速【套用模板】

• 创建后进入面谈详情页，左侧可见双方所有的面谈主题，点击可快速切换查看之前的面谈内容；也可以点击【新建面谈】创建新的谈话

• 在面谈到来之前，双方可以提前知晓谈话的主题，也可根据自己编辑添加重点问题与个人想法，让面谈双方都参与进来

更多能力

• 输入面谈内容时涉及到其他人时，可直接@他人；被@的人会收到通知，点击即可查看此次面谈内容

• 文本支持插入任务；例如我们「每月重点工作安排」的面谈中就可直接创建这个月的行动计划，并且同步至【行动计划】与【计划表中】，方便统计查看与执行

• 「更多」中支持分享到动态，设置好查看权限后，让更多人查看这次收货颇丰的面谈

二、行动计划：追踪面谈后的改进计划

• 【行动计划】将统计我参与过所有面谈产生的行动计划（任务），无论是管理者还是普通员工都能掌握面谈下行动计划的完成情况

三、面谈模板：全场景内置的系统模板做参考，企业和个人可以灵活定义自己的面谈模板

• 可在「我的模板」与「公司模板」中添加个性化模板，并在面谈中直接套用，规范面谈内容

• 【系统模板】Tita 提供的丰富的面谈模板，全员可进行查看与套用
• 提供的场景包含：目标制定与对齐，新员工的面谈，定期的每周和每月总结，职业发展和职责定位，绩效改进等场景

「1 on 1 」扩展阅读

1. 1 on 1 （一对一会议）综合指南

2. 有效的一对一管理者终极指南

3. 绩效管理：如何进行出色的一对一对话？

4. 管理者不能忽视的 9 大面谈技巧

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关于 tita.com ®

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