参考《OKR工作法》设计，根据经典的OKR复盘逻辑进行展示。

第一象限展示OKR当前的状态。在这里我们可以看到所有的关键成果及其信心指数，团队一起对之前设定的信心指数进行评估看目前完成的任务是提高了该信心指数还是降低了，并找出原因所在。

第二现象展示本周关注的任务，即整个目标计划中应该在本周完成的任务，这些事情的完成与否将代表本周OKR的进度是否正常；

第三象限展示未来四周的计划，这些任务相对于第二象限会是优先级低一些的任务，但仍需要提前列出来让团队成员做好支持准备工作；

第四象限展示OKR下各关键成果的最新进展。这些进展能够明确的告诉每一个人该关键成果是否执行情况正常，如果有意外也可以立即暴露出来让团队马上讨论找出应付方案，确保OKR不受影响

四个维度将OKR概况、本周OKR关注点、下一步执行计划以及OKR最新进展囊括在一个看板中，帮助您全面清晰地了解每一个目标。

注：工作法界面切换目标筛选时，所列目标排序顺序是根据负责人聚合（同一个人负责的在一起），然后按照 O 的创建时间逆序（最新创建的在最前面）

如何通过OKR工作法看板来进行复盘？

• 第一步：复盘第一象限和第四象限的目标和关键成果的进度进展。了解当前各个关键成果和目标的进度、进展情况，且在复盘之前，各个关键成果负责人需要进行信心指数的调整，并且在复盘会上说明信心指数上升或者下降的原因，让所有的内部成员对于当前OKR所处的阶段做到心中有数。
• 第二步：明确第二象限的本周任务。探究本周的工作执行情况，以及如何影响关键成果及目标的进度的，有没有存在障碍点，是否可以通过别的方式进行调整解决，以保证目标在正确的方向上顺利推行下去。
• 第三步：了解第三象限的未来四周计划。未来四周需要进行哪些工作，有哪些事情需要其他团队成员做好准备和支持。本次复盘会后，后面的工作是如何调整的，都在这一象限显示。